在新起點上開創(chuàng)公司建設新局面
在新起點上開創(chuàng)公司建設新局面
——董事長兼總經理王振剛在公司改制十二周年慶祝大會上的講話
公司全體干部、員工們：
大家好！在這秋風送爽，萬物收獲的金秋季節(jié)，在舉國上下喜迎建國61周年之際，公司迎來了改制十二周年的日子，今天我們歡聚一堂，慶祝這美好的節(jié)日。剛才部分同志被評為先進，受到了公司的表彰獎勵，在此，我謹代表公司董事會向辛勤工作的干部、員工致以熱烈的祝賀和衷心的感謝！
十二年，在人的一生中是短暫的，但對于天成人來說卻是刻骨銘心、永生難忘的。十二年間，天成藥業(yè)從一個廠房破舊、管理松散、日益虧損、瀕臨破產的小廠發(fā)展成為今天產銷過億，管理規(guī)范的中型制藥企業(yè)，飽含了天成人十二年的風風雨雨、艱苦創(chuàng)業(yè)。如今，企業(yè)生產能力較改制時已翻了十幾倍，企業(yè)規(guī)模也擴大了十幾倍，已形成了初具規(guī)模的現(xiàn)代化制藥工業(yè)園。
2010年，企業(yè)效益再創(chuàng)新高，各項經濟指標較去年又有了大幅提高。2010年1—8月份完成現(xiàn)價產值同比增長26.95%，銷售收入同比增長19.73%，利稅同比增長23.80%。從各項指標看，公司依然保持了高速的發(fā)展，預計今年全年將實現(xiàn)銷售收入2億元，實現(xiàn)利稅合計3500萬元，企業(yè)向大型企業(yè)又邁近一步。
2010年，公司在快速發(fā)展的同時，各項工作都取得了突出的成績。
一、企業(yè)圓滿完成在天交所上市
今年6月11日，隨著天交所一聲清脆的鑼響，標志著天成藥業(yè)在天交所成功上市，募集資金3120萬元，為企業(yè)更好的發(fā)展注入了新的活力，奠定了堅實的基礎，進一步促進了公司規(guī)范經營管理。天交所的成功上市，標志著企業(yè)邁出了產品經營向資本經營的第一步。
二、企業(yè)各項管理制度更加完善
2010年，公司實施了《質量獎懲辦法》、《倉庫燈檢獎罰制度》，修訂、明確《企業(yè)采購管理制度》，實施《日清管理制度》，制訂了《kp2考核制度》。各項制度的不斷完善，對企業(yè)的規(guī)范化管理、健康發(fā)展起到了很大的保障作用。
三、基礎建設步伐進一步加快，技改投入進一步加大
2010年，公司在新輸液車間建成軟袋輸液生產線一條，并已通過國家GMP認證現(xiàn)場檢查。公司已基本建設完成第二條高速玻璃瓶輸液生產線和第二條塑瓶輸液生產線，現(xiàn)已接近尾聲。公司今年在開發(fā)區(qū)又購買了78畝土地，用于一分廠針劑、粉針車間的搬遷改造，目前各項規(guī)劃審批手續(xù)正在辦理，不日即將開工。投資2000萬元的立體倉庫貨架輸送機、堆垛機正緊張施工，將在年內正式運行。屆時，將實現(xiàn)貨物立體化存放，出入庫自動化控制。
四、不斷改善生產環(huán)境，減輕勞動強度，進一步規(guī)范用工行為
今年公司投入大量資金對各車間高溫、高危崗位進行了改造，尤其是一分廠輸液車間、二分廠輸液車間燈檢、包裝、高壓等崗位增加了空調、排風等設施，進一步改善了夏季高溫的環(huán)境。目前除輸液高壓外，其他崗位已基本不存在高溫的工作環(huán)境。公司將逐步提高生產自動化水平，減輕勞動強度。公司還規(guī)定了各車間工作時間限制，對于超過規(guī)定時間的車間對領導進行處罰，進一步規(guī)范了勞動用工行為。
五、確定了企業(yè)今后發(fā)展定位
公司經過改制十二年來的不斷探索，在今年明確確定了企業(yè)未來的發(fā)展定位，即以輸液和針劑兩個劑型發(fā)展為主，打造輸液和針劑專業(yè)生產企業(yè)，附帶發(fā)展固體制劑、粉針劑。在未來五年內使企業(yè)躋身全國輸液生產企業(yè)前十強。
這些成績的取得，進一步加快了天成藥業(yè)建設一流企業(yè)的步伐，在今后一段時期內企業(yè)仍有很多工作要做。
一要進一步加快技改步伐，加快企業(yè)擴大規(guī)模速度。在今年完成三條輸液生產線GMP認證的基礎上，加快新廠區(qū)建設，明年這三條線要全部達產達效，使輸液在2011年實現(xiàn)年產3.5億瓶（袋）的目標，明年要全部完成一分廠針劑、粉針車間的搬遷技改項目，使針劑產能擴大5倍，粉針產能擴大3倍。在未來五年內，公司必須實現(xiàn)年產輸液10億瓶，針劑5億支的目標，躋身全國大輸液生產企業(yè)前十強。
二要不斷加強基礎管理，深化精細化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。今年公司實施了日清管理，進一步加強了精細化管理，今后，公司還要不斷完善日清管理，使員工當日收入一目了然，心中有數(shù)。今后公司將加強后勤人員的工作績效考核，通過績效的提高，實現(xiàn)選拔人才的目的，使干部、后勤人員的價值得到真正的體現(xiàn)。
三 要逐步提高工資、福利水平，不斷改善工作環(huán)境。隨著近幾年的發(fā)展，公司員工工資水平不斷提高，平均工資水平較改制之時已提高了五、六倍，但今后公司仍將不斷提高工資水平，大幅提高干部、各級管理人員和優(yōu)秀技術人員的工資待遇。在提高工作的同時，公司將進一步改善勞動用工環(huán)境，待明年老廠全部搬遷改造完后，將徹底消除苦、臟、險和夏季高溫的問題，讓員工在溫馨舒適的環(huán)境中工作。公司將進一步規(guī)范勞動用工行為，縮短工作時間，提高勞動效率，提高生產環(huán)節(jié)的自動化水平，減少各種因素造成的生產停機，降低生產過程停機率，達到高效、順暢的生產，有效縮短工作時間，改善勞動環(huán)境。此外公司還將在新廠區(qū)建設公寓式職工宿舍和職工之家等一系列運動、健身、娛樂設施，加強職工宿舍的管理，改善職工住宿休息環(huán)境，提高職工的業(yè)余文化生活水平。
四要抓好針劑、粉劑新廠區(qū)建設，提高公司技改檔次。新廠區(qū)建設要瞄準行業(yè)內最高水平，本著高標準、高水平，實現(xiàn)生產的自動化。在實現(xiàn)新廠區(qū)高標準建設的同時，公司將對現(xiàn)有的設備、設施不斷改進和升級改造，使企業(yè)成為滄州市制藥企業(yè)的標桿和榜樣。
同志們，十二年的艱苦創(chuàng)業(yè)，十二年的奮斗歷程，公司取得了今日的輝煌。成績已然成為過去，站在新的歷史起點上，天成人要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、拼搏進取的精神，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，團結一致，我們所確定的奮斗目標就一定能夠實現(xiàn)！
謝謝大家！
2010.9.30
